产品思考原则 | HRope Blog

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一、成本考虑

1、项目运营成本不随着用户增加而持续增加

2、最大成本思考

3、成本是否压缩

4、成本投入后，能否带来复利效应或提高品类竞争力

例子，一个团队他的主打产品是涂色，他需要养几十个设计师来画线稿，那么负责人需要考虑：

1、团队能否把设计团队放在更便宜的地方，比如我听说国内一个做壁纸头部的团队，BASE在贵阳，用了大量美术系的大学生，价格非常的便宜 2、每天几百套涂色素材，一年堆出上万套素材，是否增强了他在这个品类的核心竞争力？ 3、为了节省带宽，图片是否压缩到最佳？费用达到一定程度，是否需要从AWS改成自建？er二分层

二、产品分层

项目分了3层，和"成长空间/开发周期/需要资源/营销方式"关联

低端(Low-Tier)

非常垂直/一周内搞定/自己搞定

找一批早期使用者验证需求,月收入达到50-200美金就考虑卖了

中端(Mid-Tier)

比较垂直/1-2周内搞定/会找freelancer合作

通过ProductHunt/IndieHacker等媒体向全球发布消息，带来自然量，做到200-3000美金月收入，就准备卖了

高端(High-Tier)

市场较大,痛点也较大/1个月搞定/会跟专业外包团队合作-就考虑用付费推广和电子邮件营销等方式。其中,低端和中端都是拿来养活高端产品的,高端是他非常看好的项目，打算长期搞个大的。

三、需求发现

参加社区互动，找产品差评。

去ProductHunt找最近都有什么项目在发布。

广告素材库看看什么产品在买量

自己有需求&现有方案太贵>自己实现，就可以考虑自己如何规划产品

四、及时避免踩坑

不当扩大了团队,降低了效率

漠视用户声音,总加一些无用功能

没有客户支持

过度商业化,牺牲了留存

有时候，独立开发者容易在一个产品上不断堆砌功能，这样很容易做出一个冗余平庸也难用的产品。要记住，一堆60分的功能，不如1-2个90分的功能

五、定力和坚持

爆款不是堆功能堆出来的，而是一个功能做到了极致

需求捕捉能力: 我有需求，就意味着这可能存在细分市场

执行能力: 有需求，不多想，立马做一个

耐心: 有些细分产品不适合投放,就慢慢优化和等待。好的项目，有自生长的能力

无为的好心态: 焦虑是独立开发的最大敌人。设最低目标，做最高努力

付费是正道，做用户愿意买单的产品

能帮用户赚钱的产品, 用户才更会付钱，只是提高效率的产品很难让用户付费

不要重复造轮子。成熟API和用户需求对接，会产生很多创意

酒香也怕巷子深。推广同样重要，可以找专业推广商来加速

不要试图做第一个吃螃蟹的，而要跟着大家一起吃抓螃蟹。

不要做新奇特的产品，而要做方便面型的产品。

六、围绕大平台打造工具，是创业捷径

如何围绕平台找到切入点？

哪个平台最热门?

平台的API有哪些,对开发者是否友好?

用户都有哪些痛点?

找出市场下载量大的竞品

问题checklist思考

哪些平台是当前用户量巨大的平台: Instagram? Facebook? Tiktok? Whatsapp? 微信？

这些平台的用户都有哪些痛点？

市场上有哪些相关的围绕平台的工具下载量较大？

这些平台对开发者是否友好，他们有哪些API，这些API是否经常变动？